宜賓港公司運(yùn)用“防疫泡泡”逆襲拼經(jīng)濟(jì)
疫情突襲，城市生產(chǎn)生活“慢”了下來(lái)，但港口樞紐水路兩條通道不能“慢”，更不能停。宜賓港公司黨委不折不扣落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要決策部署，緊緊圍繞“保通道促生產(chǎn)”的工作目標(biāo)，逆襲拼經(jīng)濟(jì)，奮力抓發(fā)展，展現(xiàn)了特殊時(shí)期的國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
一、聞令而動(dòng)，開(kāi)啟“防疫泡泡”“新模式”
宜賓市宣布全面實(shí)施靜態(tài)管理后，公司疫情防控應(yīng)急處置指揮部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，迅速啟動(dòng)了靜態(tài)管理應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)啟“防疫泡泡”新模式，留守近百名員工駐守港區(qū)封閉運(yùn)行，其余百余名員工居家辦公。生產(chǎn)作業(yè)、疫情防控、后勤保障工作突擊隊(duì)整體聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排駐港員工的住宿、用餐、健康監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)調(diào)度等工作，形成了一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)管理、生產(chǎn)體系，讓駐港員工安得了心、靜得了神、抓得起生產(chǎn)，為公司逆襲拼經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。9月8日靜態(tài)管理以來(lái)，宜賓港完成集裝箱裝卸作業(yè)1989標(biāo)箱，完成散貨作業(yè)1616.52噸，完成大件作業(yè)73.097噸，高質(zhì)量完成了生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。
二、為愛(ài)而行，架起“防疫泡泡”“連心橋”
疫情來(lái)襲讓人猝不及防，給人們生產(chǎn)生活帶來(lái)諸多不便，影響出行，影響上學(xué)，影響生活物資補(bǔ)給……。公司黨委一班人想群眾之所想，急群眾之所急，迅速動(dòng)員居家辦公人員踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，扛起社會(huì)責(zé)任，積極參與抗擊疫情工作。
第一時(shí)間組織15名志愿者深入到需要服務(wù)的鄉(xiāng)村、小區(qū)、企業(yè)中協(xié)助疫情防控工作，有的化身“大白”直接參與核酸采集，有的身穿“紅馬甲”宣講防控政策、維護(hù)社會(huì)秩序、做好物資配送等工作，為開(kāi)啟“防疫泡泡”的小區(qū)、企業(yè)送去了愛(ài)和溫暖。截止目前，公司共組織近100人次參與到抗擊疫情的工作中，用實(shí)際行動(dòng)架起了“防疫泡泡”“連心橋”。
三、應(yīng)勢(shì)而為，疏通“防疫泡泡”“暢行道”
保通道就是保運(yùn)轉(zhuǎn)，保供應(yīng)就是保生產(chǎn)，讓靜態(tài)管理下的企業(yè)逆襲拼經(jīng)濟(jì)，必須打通開(kāi)啟“防疫泡泡”模式的企業(yè)之間的“微循環(huán)”。宜賓港公司不搞封閉管理一刀切，積極對(duì)接生產(chǎn)企業(yè)、物流公司需求，在地方黨委政府和相關(guān)部門(mén)的支持下，疏通了物流板塊的“暢行道”。即公司嚴(yán)格按照疫情防控工作要求，對(duì)進(jìn)港貨車(chē)駕駛員進(jìn)行全面檢查，符合防控要求方可進(jìn)港。貨車(chē)駕駛員進(jìn)港后按照規(guī)劃路線從事貨運(yùn)，從進(jìn)港到離港全程帶口罩不下車(chē)，實(shí)現(xiàn)了港區(qū)作業(yè)人員和外來(lái)人員的零接觸，在保證疫情防控要求的條件下，讓企業(yè)需要的生產(chǎn)物資運(yùn)得進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品送得出去。靜態(tài)管理以來(lái)，有9家物流公司的1504輛車(chē)次進(jìn)出港區(qū)，有力地助推了企業(yè)拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、穩(wěn)大盤(pán)。
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